中华国学院：论企业管理之五大环节
发布日期：2016-08-16浏览：2563
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课程对象
国学爱好者，推广者，支持者！解决问题
正本清源，明心见性课程大纲
一、供应链（供应、运输等）：监控供应商之上游市场，确定产品之供应价格，核算产品之生产成本，总算出厂销售价格。
二、生产（生产、质检、技术等）：质量第一，节约成本，现场管理出效益。
三、营销（市场、营销等）；监控同行业之上游市场，确立我方在同行业内的市场定价，运用营销技巧，搜寻准客户并销售产品，确立好主攻方向及人员，最终成交并进一步扩大市场。
四、财务（财务、融资、资本运作等）：细致监控企业运转流程中的每一个财务细节，真正体现出，细节决定成败。
五、管理（人事、行政、后勤等）：管要管的井井有条，理要理的条条有序。理顺协调好每一个管理环节，并做好强有力的平台支撑作用。
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